In het blog ‘Hoe je als lerende organisatie effectief blijft’, ging ik in op ‘bouwstenen’ van de lerende organisatie. Dit brengt me bij de vraag: hoe blijven we onszelf als lerende organisatie langdurig uitdagen en welke uitgangspunten kunnen we benoemen?
Thuiswerken is nog altijd het devies, maar de regels zijn inmiddels wel versoepeld: werknemers moeten thuiswerken als dat kan, maar naar kantoor gaan wanneer dat nodig is. Organisaties besluiten om voorzichtig op te starten. Medewerkers kunnen weer langzaamaan gaan wennen aan het kantoorleven, na meer dan 15 maanden (grotendeels) thuiswerken. De coronacrisis heeft blijvend veel…
Ook al klinken de argumenten voor een gedragsverandering ons logisch in de oren, het ook daadwerkelijk doen blijkt vaak lastig. Illustrerend in de huidige coronapandemie is het handen wassen.
Wát er geïmplementeerd moet worden voor een procesoptimalisatie of een andere (beleids)verandering is redelijk tastbaar, zoals nieuwe software of een aangepast protocol. Het valt ook zo te plannen dat het op enig moment opgesteld, geregeld of geïnstalleerd is. Maar dan de gedragsverandering…..
De coronatijd heeft grote invloed op de manier waarop we werken. Maar wat speelt er in de omgeving van medewerkers sinds de coronacrisis? Wat zijn hun ervaringen met op afstand werken, zoals met het het scheiden van werk- en privétijd en het onderling samenwerken? En welk beleid willen organisaties voor de langere termijn gaan voeren?…
Supermarktketen Jumbo wil OBM landelijk gaan uitrollen om de werkomgeving in de distributiecentra nóg veiliger te maken. Ik sprak met programmamanager Gé Keurentjes over de casevragen die het uitgangspunt vormen voor het programma voor logistieke medewerkers die de orders verzamelen.
Als organisatie wil je de effectiviteit van de lerende organisatie belichten en de ROI bepalen. Hoe kunnen HR en Learning & Development professionals positieve impact creëren op de lerende organisatie?
Als je het hebt over slim douchen, krijg je vaak als tip om een waterbesparende douchekop of douchetimer te gebruiken. Heb je weleens gehoord van een douchemeter? Ons gezin testte ‘m uit.
Onderzoekers Sutton en Rao van Stanford University bestudeerden een groot aantal verandertrajecten. Hun advies: richt je op de combinatie van krachtige emoties en zichtbare actie en houdt deze combinatie voortdurend vast. Maar hoe kunnen organisaties deze combinatie in de praktijk benutten?